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看見·齊柏林基金會自成立以來，一直是企業的ESG策略夥伴，共同實踐聯合國倡議的永續發展目標(SDGs)。
這幾年，評估企業經營是否注重社會責任(CSR)的ESG指標，成為投資策略的重要參考；從2008年金融海嘯到2019年疫情風暴，已有許多分析指明：重視環境保護(Environment)、社會責任(Social)、公司治理(Governance)的企業，承受環境風險的能力相對穩健。
SDGs與ESG指標相輔相成，為CSR的實踐提出更細節的準則。2022年，我們與眾多企業夥伴合作，透過消滅剩食、植樹固碳、環台義剪、跨界策展、培育環境影像人才、淨河淨灘……等多元行動，共同實踐「促進目標實現的夥伴關係」、「氣候行動」、「優質教育」等17項SDGs目標。
2022年，在環境惡化與疫情陰霾雙重衝擊的時刻，肯邦國際選擇重啟「台灣設計師節」，更發起「在台灣，看見台灣」環台義剪，不僅藉由髮型沙龍深入鄰里的網絡傳播友善環境的正向力量，更捐出營業所得支持基金會。肯邦國際執行長Jack（孫希均）說：「因為我們能預見，基金會正在做的事，對未來的台灣會有很大的影響。」
肯邦運用齊導空拍影像製作義剪文宣，鼓勵美髮業者向顧客介紹看見·齊柏林基金會；更讓我們深深感動的是，許多規模小小的沙龍，在疫情下持續營業已很辛苦，卻願意捐出一日營業所得。而在肯邦國際的持續倡議下，共有103間美髮沙龍響應公益，共同募集了100萬捐款，支持基金會繼續為看見台灣努力。
正如Jack所言，「美可以產生力量。不只造型的美，還有環境的美、人的美、心的美。」在疫情造成世界疏離之際，非常謝謝台灣美髮業者成為黑暗中的小小火光，點亮社會大眾對環境議題的關注。
2020年起，看見·齊柏林基金會與全家便利商店合作，努力讓環境教育與民眾日常生活接軌，運用既有的零售通路網絡，打造「全家一起看見台灣」的綠色行動網。
2022年，我們響應聯合國「全球兆樹計畫」，聯手發起「Green Up綠行動：作伙呷友善，全家齊種樹」，運用前身為八斗子垃圾掩埋場的「基隆潮境公園」空拍影像，讓街頭巷尾的便利商店化身環境教育節點；並結合即期鮮食7折的「友善食光」折扣，向民眾倡議：消費時優先選擇即期食品，就能為地球累積綠色積分，因為食物被丟棄不僅是資源浪費，填埋分解時更會釋放大量溫室氣體。
短短一個月的綠行動，讓「友善食光」商品創下銷售新高，拯救了近200萬份即期鮮食免於被丟棄的命運——這代表有更多消費者看見「剩食浪費vs氣候暖化」的議題關聯，並透過消費選擇做出改變。我們也在基隆潮境公園種下1000棵樹苗，讓企業與消費者共同創造的綠色積分扎根土地，持續吸碳吐氧、開枝散葉，修復受傷的大地。
疫情在全球蔓延的這幾年，對百工百業而言都是黑暗時刻。然而，仍有許多企業從自身能做的改變開始，持續投資台灣的永續未來。
美妝品牌「寶拉珍選」、精品品牌「喬治傑生」及家電品牌「飛利浦」舉辦企業ESG日，率同仁參訪齊柏林空間《映河》展，認識河流所反映的海洋、都市發展議題；並實際走進淡水河、沙崙海灘與淡水老街，在淨河、淨灘、環境教育課程體驗的過程中，理解「確保永續消費和生產模式」、「永續發展的市鎮規劃」等SDGs目標的重要性。
正如「喬治傑生」總經理張正勳所言：「自己的土地只有靠自己守護，我們會老會死，但下一代會在這片土地上繼續生長，我們要留給下一代什麼，是我們要去反思的。基金會把『繼續看見台灣』的責任扛下來，非常令人敬佩，我想把這樣的感動、這樣的種子，撒在我們每一位同仁身上。」
而「寶拉珍選」除了捐款支持數位典藏計畫，讓齊導留下的空拍影像能被保存、應用，持續為環境發聲；寶拉珍選總經理莊寧寧表示：「我們在參訪後，更決心執行包裝減量，2023年將取消大部分產品的收縮膜，減少消費過程所產生的包材垃圾。」
透過「看見－理解－省思－行動」讓影像發揮改變環境的影響力，是基金會的環境教育使命，而2022年啟動的「齊柏林種子學苑」擘劃了更完整的藍圖：除了持續帶著齊導的影像作品走向全台校園與社區，觸及更多學童與民眾，也希望透過更長時間的陪伴，深化環境教育的耕耘。
今年夏天首度舉辦的「環境影像創作營」，即以5天的長度，帶著孩子親身沉浸在自然與人文環境中，透過觀察學習與影像創作的體驗，讓環境意識深深種進心裡；而對淡水環境議題的認識與認同，更一覽無遺地展現在孩子的作品中。
感謝啟碁科技贊助第一屆環境影像創作營，未來我們也希望能爭取到更多企業夥伴支持「齊柏林種子學苑」的願景，透過環境教育的啟發，養成能應對環境風險、尋找解方的未來人才！
棲居於土地之上的人們，因為生活的需求，發展出經濟活動；拉高視野，就會看見商業行為與環境保護並非二元對立，而是相互依存的共生關係。
2022年，在疫情尚未明朗的時刻，看見·齊柏林基金會仍運用齊導空拍影像的普世影響力，串聯各行各業與社會共好；2023年，我們願與更多企業結為ESG策略夥伴，與大環境永續共存，穩健營運！
